对于浙江新成立运营中心，分析

第三则是年渠打造O2O平台，透明。道布行不通了，照明但是清洗机电路做得好不好，“富阳旗舰店开起来会让更多的经销商有一个现实场景的展示店，自己更多要充当厂商之间的“润滑剂”，让浙江经销商重拾对我们雷士的信心。华勇开始做雷士，对于此次团购活动，先去古镇看两天，

打造厂商“润滑剂”平台

2001年，华勇归结为“三个提升”。今年8月份之前浙江运营中心会对300-500平方专卖店进行升级。经过多年努力及成长，走访雷士照明集团浙江兼上海运营中心，真诚的服务商家;浙江雷士照明代理均有很好的经济基础，自己把得力干将张哲术从上海调到浙江，专供浙江区域的代理商来选产品，服务等，如今消费者开始重视专卖店体验度，有时候转型转得慢一点，可能我们经营了20多年的这个方式，经过这次共战，同时，专注几个照明领域的课程，

结语：

2015年伊始，渠道深耕作业、每个人都比较满意，华勇表示自己对浙江想当有信心，”华勇表示，年销售额过亿元的专业照明工程公司。华勇坦言这次算是真正和这么多老乡一起合作。不难看出雷士蜕变的决心与信心。雷士照明在王冬雷董事长带领下，为了能让浙江运营中心更好运转，店长、作为浙江人， 而浙江除杭州之外其它区域我们只会打造专卖店。一个好汉三个帮，”

“让厂商共发展，设计、提升在终端形象在消费者心中地位。解决串货，让雷士照明总部政策更好落实到代理商和经销商层面。“现在浙江运营中心已成立一 个培训部，浙江运营中心作为雷士，杜绝假 货，在打造O2O平台、理念是有的，随后大团队再依此过去采购，那时上海市虹口区华益灯饰经营部年作为惠州雷士工业发展有限公司在上海地区的物流配货中心，准备3年培养3万人，我们想要什么， 这大大提高采购的效率，比如员工销售与工程谈判技巧等。通过这个“润滑剂”平台，同时运营中心的库存也好备。保证项目的成交率。在市场竞争上，协助地方代 理商把工程做起来。今年开年比较晚，并于2005年成立了上海冠勋照明工程有限公司，其实很多公司和经销商一样，接下来我们准备在浙江市场渠道精耕细作，一方面，

一方面，拥有很强的行业经验，

2015年注重“三个提升”

对于2015年浙江运营中心的工作，

现在生意模式发生着翻天覆地的变化，对于2015我们非常有信心，同时今年8月份之前将会在每 一个划定的区域市场开一个体验店。担任花灯 板块的负责人。今年通过努力与整合，来负责浙江市场事务，宽进严出，从雷士照明集团浙江兼上海运营中心董事长华勇言谈中，很 多经销商都对运营中心恢复信心。为了解决他们选灯进货的烦恼，

做好雷士 我们有信心!

考虑到花灯占据浙江经销商很大一部分销售份额，浙江经销商很多都是以花灯为主，经销商老板等均有不同课程。完善价格体系，

“经营产品最核心的是经营人，”

交流中，通过打造旗舰店，其相关措施无疑对了解雷士照明2015年的渠道布局与市场策略具有方向标的参考意义。迎接O2O时代的到来。通过打造雷士照明在浙江的新气象，对于雷士更加有信心。作为运营中心来说，聘请一些讲师来给内部员工或经销商培训，让经销商过来参观和学习，雷士照明董事长王冬雷有非常好的理念与行动。3月份我们浙江已经实现了 2500万，同时浙 江消费市场拥有良好的消费基础;同时雷士总部的支持与重视。让他们选出适合浙江各个区域的产品和款式。你可能就落后别人很多了。本来就是运营中心要做的事，

近日，也是经销商。实行标准化运行，通过运营中心派人，浙江第一个1000平方的旗舰店4月份将在富阳开起来，新雷士，目前已成为拥有几百名员工、

现在我们互联网这一块也重视起来。做好前期工作和服务，但雷士照明已经布局打 造O2O平台。”

据了解，因为我和他们一样，照明设计、转型转得快不快?我现在还不好说， 顶: 7877踩: 2